律回春暉漸，萬象始更新。3月9日下午，利通公司召開2022年度第一次安全生產工作專題會議，公司中層以上干部參加會議。

      
      開局關系全局，起程標定全程。會議布置并解讀公司《燃氣安全專項排查整治工作方案》，組織層層簽訂《2022年度安全生產目標責任書》，管網公司、客服中心分別對年度安全生產目標任務進行履職表態發言。

       董事長洪涌指出，利通公司要一如既往、繼續保持安全管理好的經驗和做法，同時要充分利用數據化管理手段，加強安全生產信息化建設，推進安全創新管理，提升燃氣安全管理水平。
       洪涌要求，要持續推進城鎮燃氣使用安全提升行動，堅決提前完成2022年“瓶改管”“新農村”“老小區”改造任務。結合公司實際，圍繞企業當前燃氣安全的突出問題，全鏈條、全覆蓋開展燃氣安全隱患排查整治，牢固樹立“隱患就是事故”理念，繃緊燃氣安全這根弦，堅決杜絕麻痹思想和僥幸心理，有力有序有效做好燃氣安全生產各項工作。

      洪涌強調，要落實安全三級管理，公司領導班子強化安全責任擔當，部門層級承上啟下、督促落實，班組層級關鍵在員工，要切實增強一線員工的責任心和安全意識，督促員工將本職工作做細做實，確保安全工作分類管理、分級負責、以責論處、獎罰嚴明、落到實處。
 

      總經理申震就當前公司安全生產重點工作進行了詳細部署。他指出，要提高政治站位，筑牢燃氣安全防線，加快推進城鎮燃氣使用安全提升行動，扎實做好燃氣壓力管道定檢工作，全面落實排查整治各項工作。

1.切實增強安全生產責任感和緊迫感

      要始終保持清醒頭腦，堅持問題導向，從事故中吸取教訓，全面認清燃氣安全生產的嚴峻性、復雜性、突發性，進一步強化紅線意識，時刻保持憂患意識、危機意識。2022年是黨的二十大召開之年，也是安全生產“三年大灶”收官之年，保安全、護穩定的任務十分艱巨，要將做好燃氣安全工作作為一項重要政治任務來抓。

2.全面開展燃氣安全隱患排查整治

      要切實建立長效機制，實行常態化管理，充分發揮一線工作崗位優勢，牢固樹立“以汗水換質量，以質量保安全”的意識，加強燃氣設施的檢查、維修和故障排查力度，確保設施始終處于良好運行狀態。建立巡檢量化考核機制，落實巡檢人員責任制，確保底數清、情況明、臺賬實。

3.以有力舉措保障用戶用氣安全

      要確實履行好企業主體責任，落實安全生產責任制，做到分工明確、責任清晰、獎罰分明。要把燃氣安全排查整治責任逐級分解，層層落實，直到一線員工，切實做到“四個到位”，即安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位。按照“三管三必須”要求，督促全員各司其職，舉一反三，強化措施，狠抓落實，堅決防范遏制燃氣事故的發生，切實保證人民群眾安全舒心用氣。